REFLEXIONES SOBRE EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO
Secretaría de Organización
Claros están ya los objetivos y el significado de la existencia del movimiento asociativo, pero del trabajo diario se desprende que existen bastantes problemas susceptibles de mejorar. La escasa participación de los socios dentro de nuestras asociaciones, y la también escasa participación de estas en el mundo Federativo, nos hace replantear la situación y ocuparnos del caso.
Ante esta situación, ¿que papel juega nuestro movimiento asociativo? ¿habrá que actualizar el modelo existente? ¿se habrá visto reducida la credibilidad en su funcionamiento?, o por el contrario, después de todo el esfuerzo que han realizado muchas personas tiempo atrás, luchando para conseguir sus derechos y los de los demás, ¿habrá merecido la pena? ¿será que hemos conseguido ya una buena calidad de vida? nuestros problemas secundarios, ¿se ceñirán ahora, a otros que siempre los vimos como un lujo?, y así un sin fin de preguntas sin respuesta, o lo que es peor, sin solución en estos momentos.
Cierto es, que desde hace, eso si, pocos años, ha habido mejoras para la discapacidad, aunque para conseguirlas, ha hecho falta pasar por malos momentos. Esto es así, es nuestro trabajo diario que debemos asumir, y que esta asumido, seguro, por todos los que estamos comprometidos con la discapacidad .
Esta actitud de compromiso y esfuerzo a la hora de seguir trabajando para culminar una idea, un proyecto, se podría venir a bajo como un castillo de naipes, por dos motivos importantes. Uno, porque como ya comentaba con anterioridad, existe una gran escasez de participación dentro del movimiento asociativo, y en consecuencia, la inexistencia de nuevos dirigentes preparados que aporten ideas. El otro motivo, la escasa fuerza reivindicativa del movimiento asociativo, para lo que evidentemente, nos debe llevar a un replanteamiento en la metodología de búsqueda de recursos que nos permitan financiar nuestra existencia y continuidad, así como conseguir y consolidar, nuestra total independencia de los poderes públicos.
Que la Federación en la actualidad cuenta con una estructura organizada de gestión y competitiva, conseguida a base de un esfuerzo constante desde su constitución allá por 1988, es cierto, pero tenemos que mantener lo que tenemos, y mejorarlo.
Para dejar de hablar en términos abstractos, podríamos afirmar, por poner un ejemplo, que una baja o nula participación asociativa, con toda seguridad, disminuye las posibilidades de que aparezcan y se declaren personas con condiciones de liderazgo, lo que empobrecerá la visión y la capacidad estratégica de las asociaciones y, por tanto, incrementará el riesgo de desorientación y de vagar en la ansiedad de la mera supervivencia, o lo que, a su vez, repercutirá en la motivación y en el ánimo de los profesionales o de lo voluntarios al no ver un proyecto de futuro, lo que redundará en la calidad con el incremento de actividades rutinarias y aburridas.
Por esto, y sin más retórica ni dilación, debemos actuar en consecuencia y reaccionar pronto ante la situación que se nos plantea. Motivo que nos lleva a debatir, ¿cual es el modelo asociativo que quiere la discapacidad física y orgánica de Madrid? A nuestro entender debe estar complementado con la participación de los socios, junto con los profesionales que construyan un mismo proyecto, sabiendo cada uno lo que tiene que hacer y para qué está, bases fundamentales para conseguir un movimiento asociativo fuerte y respetado.
1.- MOVIMIENTO ASOCIATIVO
La situación por la que pasa en estos momentos el movimiento asociativo, en cuanto a la existencia de nuevos directivos, es preocupante. De cara a la continuación de este, la formación es un punto de partida para conseguir el éxito de nuestro trabajo, por lo que se deben contemplar, la creación, nada disparatada, de una escuela de nuevos dirigentes que asegure su continuidad.
Las actuales estructuras de nuestro movimiento asociativo, ¿sirven o hay que cambiarlas? ¿a que se debe la poca participación en la vida asociativa? ¿qué está fallando? ¿Puede ser que a nosotros mismos se nos escape en ocasiones la situación real de las personas, al centrarnos única y exclusivamente en ayudar a las que conocemos, ocupándonos en menor medida de las personas anónimas que están en sus hogares totalmente desinformadas, pero que tendrían mucho que decir y que aportar?
Por este motivo, debiéramos celebrar un Comité Regional monográfico en el que se tratara esta situación más que preocupante, ya que de lo contrario y a corto plazo, quedaremos como una mera gestoría que presta servicios, con el peligro de convertirnos en un sistema de gestión funcionarial.
Si nos quejamos que falla la participación de nuestros socios, nosotros mismos, hemos de dar ejemplo y comprometernos a asistir y participar en reuniones, jornadas y demás eventos que celebre nuestro colectivo, o cualquiera otro que sirva para normalizar la imagen de la discapacidad como eje básico de nuestro desarrollo.
En base a una campaña de mentalización y corporativismo, que resurja el sentir de algo nuestro, debemos hacer entender a la sociedad discapacitada, que la única forma de reivindicación de sus derechos, es el asociacionismo, por lo que se deben adoptar medidas activas urgentes para la captación de nuevos socios.
Desarrollar una campaña de concienciación pública que tienda a eliminar estereotipos existentes respecto a las personas con discapacidad.
2.- FAMMA
Surgen propuestas sobre una posible modificación de los estatutos, posiblemente muy necesarios por distintos motivos, entre otros, por el último cambio producido en la propia " Ley de Asociaciones".
Cierto es que dentro de la alta democratización conseguida tras aprobar las últimas modificaciones estatutarias, debiéramos pensar en la posibilidad de adaptarlos a nuestro funcionamiento diario, al margen de cumplir con la legalidad vigente, suprema por supuesto, a cualquier funcionamiento interno.
La Federación, ha de servir de plataforma de unidad para la estructuración y coordinación del movimiento asociativo.
FAMMA, junto con los resultados demostrados de su trabajo, debe hacer entender a sus entidades, la necesidad de cambios y remodelaciones en sus actitudes y actuaciones, que faciliten una constante modernización.
Organización de organizaciones, con misión ,visión, valores y estrategia general comunes, que debe controlar la prestación de servicios y además, actuar como canal de reivindicación de sus entidades. Circunstancias y actuaciones, perfectamente compatibles, que benefician a la globalidad del colectivo.
Por otro lado existe un crecimiento desequilibrado con respecto a la cantidad de organizaciones, dispuestas a demandar recursos económicos y la cada vez más reducida cantidad de estos. El replantear nuestro sistema de financiación, determinará el fin de nuestra existencia, por lo que debiéramos plantearnos lo siguiente: ¿Debe ser dependiente de subvenciones oficiales únicamente, o hay que buscar la independencia financiera necesaria que lleva aparejada la total independencia política? ¿Puede ser en la actualidad este planteamiento compatible?
Ha de trabajar en común con las asociaciones para aportar soluciones a la globalidad del colectivo , al tiempo que trabajar junto con otros grupos que actúan en el campo de la discapacidad. Por eso, FAMMA, ha de emprender relaciones con otras entidades que sirvan de colaboración y reivindicaciones conjuntas con la finalidad de potenciar la unión del colectivo.
Para que dentro de la federación haya un crecimiento interno efectivo, es importante aceptar los siguientes puntos que se complementan unos con otros: La creatividad, la dirección, la delegación, la coordinación, la colaboración y sobre todo la clara asunción de responsabilidades.
Las demandas de las asociaciones, han de ser demandas justas, sin temor incluso, a demandas que en algún momento puedan implicar discriminación positiva.
La Federación, y las entidades que la componen, deberán estar especialmente vigilantes a cualquier vulneración de nuestros derechos, o ataques discriminatorios que puedan alterar nuestros objetivos estatutarios, así como cualquier utilización flagrante o vejatoria de las personas con discapacidad.
Debido a los últimos acontecimientos dentro de nuestro tejido asociativo ¿ hasta dónde debe intervenir la Federación, en actuaciones que enquisten el normal funcionamiento de las asociaciones?
Todos sabemos que se han presentado situaciones muy desagradables que bien pueden dañar nuestra imagen, e incluso podrían empañar nuestros objetivos y nuestra razón de ser, situaciones, que podrían ser solucionadas con medidas consensuadas de intervención.
Así pues, la directa aplicación de nuestros estatutos, a actuaciones de entidades o personas, que claramente actúen en contra y afecten negativamente a la imagen de la discapacidad, y más concretamente de nuestra organización, no debería servir de enfrentamientos o disputas de supremacía, si no de seriedad y operatividad, que en jornadas de trabajo, impidan sesiones maratonianas que llegan a cansar distrayendo los problemas reales.
3.- ASOCIACIONES
Debemos estar dotados de una estructura operativa, compuestos por los mejores profesionales con vocación continua de perfeccionamiento ser realmente ejecutivos, evitando tiempos dilatados en el trabajo, así como en muchas ocasiones, la excesiva burocratización.
Para conseguir el objetivo anterior y en base a los escasos recursos, sería conveniente, constituir un marco ético de ayuda mutua entre entidades, que sirva para crear un ambiente continuo de interrelación entre todas, que ayude sobre todo a aquellas que tengan menores recursos o que acaben de empezar. (Colaboración entre trabajadores, servicios, asesoramiento, optimización de recursos y conocimientos.)
Este avance debe tener como punto de partida la organización , la cohesión y el entendimiento entre las entidades y la Federación, así como un alto nivel de colaboración y complementariedad mutua entre todas.Ha de entenderse para el normal desarrollo del trabajo, que no existe ninguna supremacía ni privilegio entre entidades, ni de estas con la Federación o viceversa, que todos estamos en un mismo marco de actuaciones conjuntas, con la única finalidad de aunar esfuerzos para conseguir objetivos dentro de nuestra propia territorialidad y especialidad.
Las distintas patologías no pueden suponer un problema a la hora de trabajar unas entidades con otras de forma conjunta, o con la propia Federación. Esto puede servir de iniciativa para la elaboración de proyectos y/o programas compartidos, siempre que sea posible.
De las conclusiones del trabajo conjunto, se deben extrapolar al resto de entidades, aquellas nuevas técnicas que mejoren su funcionamiento.
Es importante proyectar una organización a todas las asociaciones para que participen en días y eventos señalados, de forma puramente reivindicativa, como por ejemplo, el día internacional de las personas con discapacidad, independientemente de las celebraciones lúdico-culturales, que demuestren una vez más, nuestra unidad, optimizando nuestros recursos humanos para obtener así, una mayor presencia en los distintos eventos que se produzcan.
Asimismo es necesario y urgente dotarnos de un Sistema de Movilización Social Permanente capaz de dar respuesta a las movilizaciones precisas en cada instante, como concentraciones, manifestaciones, asistencia a actos, jornadas, etc.
4.- COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
Los canales de comunicación internos deben fluir desde la emisión (circular que recoja la información más interesante para las asociaciones) hasta la recepción (lectura y análisis de la documentación). De lo contrario podemos estar divagando en la búsqueda de nuevos cauces o sistemas de información eternamente, sin ningún resultado a un presunto problema achacado en muchas ocasiones, de manera injusta, a los conductos o sistemas de comunicación interna.
La información recibida, no ha de servir de mero objeto decorativo de una mesa de despacho, si no que tendrá que ser analizada, o cuando menos leída en el caso de documentos informativos (boletines, circulares).
Desde la modernización y operatividad, contemplar la posibilidad de contar con sistemas informáticos, que permitan desarrollar y utilizar nuevas tecnologías (correo electrónico), abaratando costes en material de oficina, ya que cabría la posibilidad de ser selectivos con la información que recibimos, evitando montones de papeles y recibiendo de forma instantánea, toda información de manera urgente.
De igual manera debemos intervenir en el mayor numero de medios de comunicación, transmitiendo a la sociedad en general, nuestra situación real y nuestro empeño de integración.
Conscientes de la situación, sirvan pues, estas cuestiones y las que queráis incluir, como punto de partida y encuentro, definidas y fundamentadas desde el trabajo diario que desde la Federación, vuestra Federación, se lleva a cabo.
Madrid, noviembre de 2002
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